ESG컨설팅

◦ ESG 경영 조직역량 분석 · 진단

- ISO 26000 진단모델 적용을 통한 지속가능경영 수준 파악 및 취약점 도출, PDCA 관점에서 기관 중장기 경영전략과 ESG 경영전략간의 유기적 연계성 분석, ESG 경영을 위한 조직, 인력 구조 점검 등

◦ 기관 설립목적과 부합하는 ESG 경영 확산 방향 강구

- 기관 주요사업을 통해 창출되는 ESG 경영 성과를 측정하기 위한 객관적인 지표 · 산식 설계 등

◦ 정부정책 및 글로벌 환경변화 등에 따른 ESG 경영전략 효과성 분석

- ESG 경영전략의 정부 중점정책, 글로벌 메가 트렌드(코로나19, 기후변화, 소득양극화 등) 부합 상황 분석, 국내외 ESG 경영 우수사례 분석 등을 통해 글로벌 표준에 부합하는 ESG 경영 방향 제안

◦ 외부 검증 · 평가 대응역량 제고

- ESG 관련 외부 평가 대응능력 제고 및 내부 이해관계자의 이해 증진을 위해 필요한 조치 제안

ESG컨설팅

  • ESG 경영 조직역량 분석·진단

            - ISO 26000 진단모델 적용을 통한 지속 가능경영 수준 파악 및 취약점 도출, PDCA 관점에서 기관 중장기 경영전략과 ESG 경영전략

           간의 유기적 연계성 분석, ESG 경영을 위한 조직, 인력 구조 점검 등

  • 기관 설립 목적과 부합하는 ESG 경영 확산 방향 강구

            - 기관 주요 사업을 통해 창출되는 ESG 경영 성과를 측정하기 위한 객관적인 지표·산식 설계 등

  • 정부 정책 및 글로벌 환경 변화 등에 따른 ESG 경영전략 효과성 분석

            - ESG 경영전략의 정부 중점 정책, 글로벌 메가 트렌드(코로나19, 기후변화, 소득 양극화 등) 부합 상황 분석, 국내외 ESG 경영 우수사례

           분석 등을 통해 글로벌 표준에 부합하는 ESG 경영 방향 제안

  • 외부 검증·평가 대응 역량 제고

            - ESG 관련 외부 평가 대응능력 제고 및 내부 이해관계자의 이해 증진을 위해 필요한 조치 제안

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